BÜYÜK ŞİRKETLERİ, OLAĞANÜSTÜ ADAYLARLA BİRLEŞTİRİYORUZ
Yönetici alımı yoluyla benzer düşüncelere sahip liderleri ve işverenleri buluşturmak
Birinci sınıf liderleri bulmak ve onları doğru organizasyonla eşleştirmek güzel bir sanattır ve biz bu beceriyi yirmi yılı aşkın süredir geliştirdik. Bireysel liderler ve işverenler, kendi niteliklerini, vizyonlarını ve yeteneklerini anlamamız ve onları Türkiye'nin dört bir yanından benzer düşüncelerle buluşturmamız konusunda bize güveniyor
Üst Düzey Yönetici Koçluğu
YÖNETİCİ KOÇLUĞU
Kurumunuzun vizyonu, değerleri, hedefleri ve İnsan Kaynakları stratejilerinize bağlı olarak, ihtiyaçlarınıza yönelik ve özelleştirilmiş yönetici koçluğu programları sunar. Farklı endüstri ve seviyelerdeki yöneticileri, gelişim, değişim ve hedeflenen sonuçları elde etmek için destekler. Yönetici koçluğu sürecinde potansiyelin daha etkin kullanılması ile birlikte performans artışı, ilişkilerde ve iletişimde gelişme, verimlilik ve karlılıkta artış görülmektedir.
Üst Düzey Yönetici Koçluğu
İcra kurulu üyeleri, Genel Müdür, Genel Müdür Yardımcıları, Direktörler gibi üst düzey yöneticiler için tasarlanmıştır. Kişiye ve pozisyona uygun hedefler belirlenerek çalışılır.
Yönetici Koçluğu
Koçluğun sunduğu destek ile yöneticiler kendi konfor alanlarının dışına çıkarak, liderlik gelişimlerini hızlandırırlar ve yeni davranış ve eylemlerin zaman içinde entegre olduğu sürdürülebilir sonuçlar elde ederler.
Yeni Lider / Yeni Pozisyona Uyum veya Yeni Pozisyona Geçiş Koçluğu
Liderlik rolüne yeni atanan veya işe alınan kişilerin koçları, bu liderlerin yeni konuma çabuk uyum sağlamalarına ve etkinliklerini hızlandırmalarına yardımcı olur. Böylelikle istenilen sonuçlar daha etkili bir şekilde hayata geçirilir.
Yüksek Potansiyel ve Gelişimsel Koçluk
Koç, kurumun geleceğinin liderleri olarak tanımlanan ya da organizasyonun gelişim planının bir parçası olan potansiyelleri geliştirmek ve geleceğe hazırlamak için kurumlarla birlikte çalışır. Koçluğun odağı, değerlendirme, yetkinlik geliştirme veya stratejik projelerin uygulanmasını içerebilir.
360 Derece Bilgilendirme ve Gelişim Planlaması için Koçluk
360 Derece geri bildirim sürecini kullanan kuruluşlar, çalışanların değerlendirme ve geri bildirim sonuçlarını yorumlamasına yardımcı olmak için koçlardan yararlanır. Buna ek olarak, koçlar, geribildirim, değerlendirme sonuçları ve diğer ilgili veriler temel alınarak mesleki gelişim planları oluşturmak için bireylerle birlikte çalışırlar.
FARKLIYIZ
Özelleştirilmiş Değerlendirme Yöntemleri:
Klasik mülakatlar ve değerlendirme merkezi yöntemlerinin ötesine geçerek, adayların gerçek dünya senaryolarında nasıl performans gösterebileceğini değerlendiren özelleştirilmiş simülasyonlar kullanma. Bu, adayların liderlik becerilerini, problem çözme yeteneklerini ve stratejik düşünme yeteneklerini daha iyi değerlendiriyoruz
Davranışsal ve Durumsal Mülakatlar:
Geleneksel mülakat tekniklerinin yanı sıra, adayların geçmiş deneyimleri, davranışları ve nasıl kriz durumlarına yaklaştığı gibi durumsal mülakatlar kullanma. Bu, adayın daha önceki tecrübelerine dayalı olarak nasıl davranabileceğini daha iyi anlamaya çalışıyoruz.
Yetkinlik Bazlı Değerlendirme:
Belirli yetkinliklere odaklanarak, liderlik pozisyonu için gerekli olan beceri setini belirleme ve adayların bu yetkinlikleri nasıl sergilediğini değerlendirme. Bu, organizasyonun ihtiyaçlarına uygun liderlik özelliklerini belirleme ve bu özelliklere sahip adayları belirlemeye çalışıyoruz.
Teknolojik Çözümler ve Veri Analitiği:
Yapay zeka ve veri analitiği gibi teknolojik çözümleri kullanarak, büyük veri setleri üzerinden aday performansını değerlendirme. Bu, objektif verilere dayalı olarak daha bilinçli kararlar almanıza yardımcı oluyor.
Aday Deneyimine Odaklanma:
Seçim sürecini aday merkezli bir yaklaşımla yönetme. Bu, adayların değerlendirme sürecinde olumlu bir deneyim yaşamasını sağlamak için iletişim, şeffaflık ve adil değerlendirme süreçleri oluşturmamazı sağlıyor.
Dış Kaynak ve İşbirlikleri:
Dış kaynakları (örneğin, özel danışmanlık firmalarını) ve işbirliklerini kullanarak, sektördeki en iyi yetenekleri bulma konusunda uzmanlığa erişim sağlama. Bu, aday havuzunu genişleterek ve pazardaki en iyi adayları çekerek avantaj sağlıyor.
Çeşitlilik ve Dahil Edicilik Odaklı Yaklaşım:
Yönetici ekibinde çeşitliliği teşvik etmek ve dahil edici bir kültür oluşturmak amacıyla özel stratejiler geliştirme. Çeşitli bakış açılarına ve beceri setlerine sahip liderler, organizasyonun daha yenilikçi ve sürdürülebilir olmasına katkı sağlıyor.
